成本特点范文

成本特点范文（精选10篇）

成本特点 第1篇

王慧1李纯萍2 (1.黑龙江杰灵鑫鼎盛会计师事务所有限公司;2.齐齐哈尔市齐盈财务咨询服务有限公司)

摘要:知识经济就是以现代科学技术为核心的, 建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济对生产及成本核算内容产生了很大的、多方面的影响。因此, 企业应改进成本核算的内容和方法, 即拓宽成本核算的内容, 采用作业成本法, 重视成本核算的分批法。

关键词:成本核算方法分析

0 引言

知识经济就是以现代科学技术为核心的, 建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济的出现标志着人类社会正步入以知识资源为依托的新经济时代, 它对许多传统的理论和观念形成了冲击, 也给会计领域提出了许多值得研究和探讨的新问题。

1 现代企业的成本核算特点

1.1 直接人工成本下降, 培训支出提高在工业经济时代, 企业

大多以劳动密集型为主, 直接人工成本比重占到总成本的20%-40%左右;而在知识经济时代, 企业以知识密集型为主, 直接从事生产的劳动力大大减少, 表现为在某些工作上, 自动化已取代了人工, 有的甚至出现“无人化车间”, 人工成本比重大大降低。与直接人工成本下降相反, 工人的培训成本却在不断提高。知识经济时代, 新技术、新工艺不断涌现, 知识型企业大多是复杂劳动, 工人和技术人员进行操作和管理的也主要是先进、复杂的技术设备, 要使他们胜任所从事的工作, 必须不断地对其进行培训。培训费用是企业为提高劳动力素质和技能而发生的各种费用, 包括岗前培训费和在职培训费等。具体的费用项目包括教员工资、学员培训期间应发的工资、材料费、差旅费、住宿费和学费等, 这些都需要企业投入相当多的培训资金。

1.2 直接材料成本降低, 产品研发成本增加在工业经济时代,

生产产品主要是消耗自然资源, 直接材料成本在产品成本中的比重很高, 在个别行业和企业, 原材料成本甚至占到成本的70%-80%;而在知识经济时代, 生产产品是以智力资源的开发和利用为主要依托的, 其消耗的物质材料在不断地下降。尤其对于典型知识产品的计算机软件产品来说, 产品中物质性材料的成本占产品价格的比重已微不足道。

1.3 固定制造费用比重上升在知识经济条件下, 产品的生产以

自动化、机械化为主, 先进的生产线、精密的仪器和设备取代了人工和传统的设备, 使固定制造费用大比例上升, 尤其是固定资产的折旧费和维护费。这不仅仅是因为这些固定资产价值很高, 而且由于知识经济条件下企业的风险更大了, 为了规避风险, 企业会更多地采用加速折旧法计提折旧, 以加快固定资产的补偿。同时, 产品更新换代速度的加快, 也促使企业不断地对设备进行更新和改造, 导致企业对设备的投资大增。

1.4 无形资产成为会计核算的主要内容知识经济时代的到来

使科学技术的研究、开发成为企业的主要生产方式, 成为企业竞争能力、发展动力和收益能力的重要标志。知识经济对企业经营的一个直接影响便是无形资产如商誉、专有技术、技术秘密等在企业资产中的比重越来越大。尤其在高新技术领域, 衡量企业价值的主要标志不是以物质资源为主, 而是以无形资产为主。无形资产是企业知识开发与运用的结果, 它会为企业创造更多的财富。

1.5 产品生产呈小批量个性化特征在知识经济形态中, 强调产

品的个性化, 即产品的生产由工业经济时代的生产导向型转变为市场和消费者导向型, 生产企业要根据消费者不同的需要进行生产和经营。客户按需求与企业签订合同, 企业按定单组织生产。这些定单的生产规模一般较小, 有些行业的产品甚至根据客户的要求专门设

计, 只生产一次或一件, 如飞机、汽车、服装等。小批量“单元生产”将方法。成为知识经济下产品生产的主要特点。

2 现代企业成本核算方法的改进

2.1 拓宽成本核算的内容我国目前采用的成本核算方法主要

是制造成本法, 这与现行的经济环境是相适应的。然而, 知识经济的到来已经改变了现行成本核算的环境, 成本核算方法只有随之改变, 才能适应知识经济的需求。 (1) 人力资源的支出应计入产品成本; (2) 产品的研发和设计支出应计入产品成本; (3) 无形资产的成本应摊入产品成本。

2.2 采用作业成本法现行的制造费用主要采用人工工时比例

法或生产工人工资的比例法进行分配, 这在以劳动密集型为主的工业经济时代不失为一种简单又正确的方法。然而, 知识经济使得制造费用的内容和金额发生了很大的变化, 固定制造费用的比重增加, 劳动力成本则相对下降。制造费用由最初只占人工成本的近60%, 提高到相当于人工成本的300%左右, 有时甚至达500%至600%, 且占全部成本的比重也大大提高。如果仍然按照各产品生产工时或生产工人工资比例对其进行分配, 则会低估知识含量高、工艺复杂的产品成本, 高估工艺简单、劳动密集产品的成本, 使成本信息失真。这必然会影响根据成本所进行的各种决策, 从而导致经营决策失误。采用作业成本法对制造费用进行分配, 则可以克服上述缺陷, 使制造费用的分配更加科学准确。

作业成本法又叫作业成本计算法 (ABC法) , 是以作业为核算对象, 核算各个作业所耗的生产资源, 计算出各个作业的成本, 然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品, 从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。作业成本法的指导思想是:“产品消耗作业, 作业消耗资源”。采用该方法的关键是确定作业和选择成本动因。

作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动;是提供一定量的产品或劳务而消耗人力、物力、技术、智慧等的活动;是汇集资源耗费的第一对象。成本动因是将作业成本分配到产品或服务上的基本标准。常见的成本动因有:机器时间、人工小时、发货次数、购买订单、质量检验、里程和顾客数量等。企业成本动因的数量与企业生产经营过程的复杂程度密切相关。生产经营过程越复杂, 其成本动因数量就越多。作业成本法就是按“作业”和“成本动因”对间接费用进行分配的。

作业成本计算法克服了单纯以直接人工等标准分配制造费用的局限性, 增加了分配的标准, 纠正了传统分配方法扭曲产品成本的现象, 使计算出来的产品成本能够准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系, 接近于真实成本。该方法可以引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上, 而不仅仅是关注成本计算结果本身。通过对作业成本的计算和有效控制, 可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点, 并且使以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。所以, ABC不仅仅是一种符合知识经济环境的成本计算方法, 而且是一种成本控制和企业管理手段。

2.3 重视成本核算的分批法我国会计界在成本会计领域, 无论

各种运输的成本特点和市场结构总结 第2篇

较高的固定成本：

间接固定成本：长期资产的投资，道路的运营、维护以及道路所有权（道路所有权（Right-of-way）是运输公司提供服务所依赖的条件，铁路运输需要轨道和道岔）； 车辆设施，包括列车进行分装的货场和中转的场地专用线； 设备，机车和货车等设备上的投资。

变动成本: 劳动力成本高昂，2001年，劳动力成本达到115亿美元，每一美元的收入中有33.2美分作为劳动力成本；燃料和能源成本与市场持平，有所提高。铁路市场结构: 寡头/垄断

二、水路运输的成本特点: 约85%是变动成本，15%是固定成本

固定成本：低投资型，设备折旧、摊销和一般管理费用 变动成本：航线运营成本、运营租金和维修费；水路承运人支付设施使用费——船闸费、码头费和燃料税；劳动力，械化程度的不断提高，也减少了劳动力成本 水路市场结构:

内河与港口相辅相成，共同完成对外运输。

三、公路运输的成本特点: 公路运输拥有较高的变动成本和较低的固定成本结构

固定成本：固定成本低，主要源于公路系统的公共投资，包括车辆利息、站场、车库、办公室的折旧和利息、管理费用和运转费用（水电和交通等）。

变动成本：公路运输可以通过增加和减少车辆的数量来适应短期运量的变化。公路运输主要的成本是和日常运行相关的支出，即可变的燃料费用、工资、车辆维护费用以及高速公路使用费用。公路市场结构: 完全竞争市场，运输网络发达，运输承运人多且分布较广。

四、航空运输的成本特点: 运营成本中大约80%是变动成本和低固定成本。

固定成本：国家和地方投资兴建机场和航道，航空公司只要缴纳一定的使用费用，并且这部分费用也不是固定不变的； 大、中、小型飞机之间成本费用的分摊，大型飞机的单位运营成本高于小型飞机，但从每人每英里的运营成本看，高额的成本被更多的乘客分担。

变动成本：

劳动密集型产业，主要支出是人力成本；燃料成本，油价的变动引起的成本变动； 航空市场结构: 市场结构逐渐扩大，不在提供单一运输服务，建立了综合型运输服务。

五、管道运输的成本特点: 管道运输固定成本高，资金周转慢。

管道所有人通过购买或租借获得地段使用权，然后修建管道，沿途建设泵站。折旧摊销、投资回报和设备定期检修时导致固定成本高的主要因素。

国产小成本喜剧电影的分类及特点 第3篇

“喜剧是戏剧的一种类型，一般以夸张的手法、巧妙的结构、诙谐的台词、及对喜剧人物性格的刻画，从而引人对‘愚蠢的、滑稽的’行为予以嘲笑，对正常的人生、美好的理性予以肯定。” “喜剧用笑声来超越社会的矛盾，喜剧以笑声来表达人类的自由与自信”。［1］喜剧电影的本质是超越等级，权威等各种禁忌，通过各种手法来蔑视和嘲弄这些权威体系和意识形态。源于此，国产喜剧电影形成了其讥讽时事，强调平民意识的传统，在意识形态领域挑衅权威禁忌，在叙事上张扬人物个性，讽刺各种社会不公，在影像风格上追求抵抗、边缘化等特征，以期在整体上达到最终的消解。

根据业内的约定俗成，把2006年以来投资在1000万元以下的喜剧电影统称为小成本喜剧电影。近年来，国产小成本喜剧电影异常流行，部分原因在于观众对此类喜剧影片的一贯喜好。国产小成本喜剧电影除继承了国产喜剧电影的种种传统外，更强调喜剧的消解性，无论在电影语言、叙事技巧、情节设置、人物造型，还是意识形态、文化内涵、影像风格上都进行了解构。以滑稽戏仿、肆意恶搞为主要手段来制造喜剧效果。

二

当下国产小成本喜剧电影呈现出日益繁荣的景象，总体上其创作出现这样几种思路：

其一为黑色喜剧电影。这类影片以《疯狂的石头》为起点，代表作有《人在囧途》、《高兴》、《我叫刘跃进》、《血战到底》、《斗牛》、《走着瞧》等，这类影片借鉴黑帮片和黑色喜剧的种种传统，倚重快节奏、交错叙事、多时空蒙太奇，视听语言创新及情节的严谨等。

其二为轻喜剧电影。风格温情时尚，大多发生在都市，表现白领职场生活，多为爱情题材。如《桃花运》、《第601个电话》、《完美爱情》、《恋爱前规则》、《完美新娘》等。这类影片面对日常生活格局，将新的活跃的都市男女的社会生活形态用喜剧的形式展现出来，对平淡无奇的日常生活开掘出喜剧特色。

其三为古装喜剧。将喜剧时空设置在古代，充斥其中的依然是恶搞和戏仿，情节设置更加民间狂欢，消解时空，叙事和审美退居其次，只为追求纯粹的喜剧效果。如《天下第二》、《十全九美》、《大内密探零零九》、《三枪拍案惊奇》、《皇家刺青》等。

其四为荒诞喜剧。此类影片表演夸张、风格恶搞、娱乐性强，如《夜店》、《疯狂的赛车》、《隋朝来客》、《倔强的萝卜》等，其影视语言倚重演员表演、肢体语言和面部表情的夸张表现，更加视觉化。

三

国产小成本喜剧电影中所占比重最大，视听语言创新最突出的要算是黑色喜剧，此类喜剧可以归入大成本喜剧的范畴，应该说是最能体现小成本喜剧特点的创作方式。此类喜剧突出描写的是人所处的世界的不合理性以及环境和个人之间的不协调状态，在看似很搞笑的背后隐含着令人深思的、沉重的思想情感。黑色喜剧兼有黑帮片和黑色喜剧的特质，在创作过程中沿袭黑色幽默的特点，游戏人生、予深刻于荒诞，把冷酷的现实以调侃的艺术手段加以夸张，加以本土的戏仿、拼贴、恶搞等方式，结合尖锐的戏剧冲突和快节奏剪辑，创造出游戏化的影像风格。叙事上表现出批判现实、同情弱者的特质，结合强盗片、犯罪片、黑帮片、喜剧片等各种类型电影的影像风格，以一种杂糅的姿态消解传统价值，表现出一种玩世不恭、颠覆崇高的底层叙事风格。它用无逻辑的非理性的情景创造出一个可恶、可憎、可怕和可笑的世界，一个病态社会的丑恶现象以喜剧的形式得以展现。有效地保存了幽默表层下蕴藏的批判力量，实现了对当下社会生活和文化症候的积极介入。这种底层叙事在喜剧人物塑造方面表现得尤为突出，小成本喜剧电影中的人物不再是高贵、英雄式的形象，更多的是一些社会边缘人物，他们以一种看似离经叛道的方式演绎着社会生活中普通人的生活状态。通过草根阶级人物的塑造，宣泄释放一种普世的悲壮和信仰的高贵，带给人的其实是阳光和希望。

第六代导演管虎的《斗牛》，以一种魔幻现实主义的笔调还原和复活了残酷战争环境中边缘人物的人性，是写实与荒诞的完美融合，具有强烈的文化反思性。主人公牛二是一个生活在社会底层的农民，整部剧以他的的视角看待抗日战争以及随之而来的内战，在这里没有对正统历史权威的解读，更多的是被正统历史所遮蔽和掩埋的细枝末节。而恰恰是对普通人身上的这种人性百态最直观、最全面、最真实的显露解构了神圣，消解了崇高，重塑了一种被权威正统所遗忘、排斥的非主流历史真实。影片从始至终浸染着浓浓的苍凉和沉重的悲怆基调，塑造的并非英雄式的人物，以一种悲天悯人的情怀在牛二这个边缘人物身上寄托着创作者的人生理想，表现人生的丰富与美好。

国产小成本喜剧电影具有明显的后现代文化特质：一是平面化，取消深度，拒绝深度思考，以语言的无限流动营造喜剧感；二是戏仿性，无论是影像风格或造型、角色名称、语言等都有明显的戏仿痕迹，对当下的流行文化和新闻事件，甚或历史典故挪用移植构成了强烈的荒诞性。三是狂欢性，穿越古今中外，各种文化符号信手拈来，构成强烈的喜剧感。在文化与道德底线之上的狂欢，本质上表达了一种颠覆或批判性的思维方式，是对社会主流价值的一种解构。四是消解性，小成本喜剧电影试图消解一切，调和一切，具有强烈的怀疑叛逆精神，指向价值虚无。

最后，国产小成本喜剧电影的受众发生了很大变化，这些喜剧的目标受众是以80后为主体的年轻受众，喜剧电影的青年文化性大为增强。青年人处于人生中向成熟过渡又极度渴望表达自我又无法在现有体制和社会结构中找到理性途径的阶段，他们缺乏成人世界话语权和主导权，只能在公共空间利用消解和躲避权力的方式来推翻意识形态给他们建构的主体，并从这种反叛中获得快感。另外小成本喜剧电影的创作主体往往是青年导演，他们的电影关注边缘化人群，反而对现实、主流政治采取一种疏离的态度，所以这类作品有时也会浸透着浓郁的知识分子意识。

但是，也应当看到国产小成本喜剧电影过分依赖演员表演、肢体语言、面部表情，而在题材、剧情、叙事方面鲜有发挥；在消解权威的同时，并没有新的价值理念和生存哲学，只顾消解，严重的虚无主义创作倾向丢掉了中国喜剧电影批判现实主义的传统及小人物的草根性和反叛精神；山寨电影成风，视听语言过分杂糅，破碎而凌乱，媚俗和迎合大众趣味成了小成本喜剧电影的发展趋势。“作为一种颠覆性的文化，山寨电影本身有存在价值，但当它们大量出现，所谓的革命性就已经荡然无存……当观众厌倦了劣质的笑料、诡异的方言、夸张的表情、荒诞的故事，我们的喜剧片最终将遭到遗弃和背叛。” ［2］目前，国产小成本喜剧电影迎合了当前主流青年观众的文化需求，有着很好的发展空间，只有关注社会现实，以夸张的手法、巧妙的结构、诙谐的台词、及对喜剧人物性格的刻画，从而引人对愚蠢的、滑稽的行为予以嘲笑，对正常的人生、美好的理性予以肯定的创作方式才是国产小成本喜剧电影实现突破的有效途径。

注释

1.郝建 《影视类型学》 北京大学出版社2002年版，第373页

高新技术企业成本管理特点探析 第4篇

高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动,在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术企业与传统的工业企业存在较大的差异,所以其成本管理也会有所不同。这些不同主要体现在成本管理理念、成本分析方法、成本信息质量的要求、成本的核算与控制以及成本费用等方面。因此高新技术企业应该根据这些特点,加强成本控制,积极寻找更适合我国高新技术企业的成本管理模式,使成本管理全面化。

一、高新技术企业特点

(一)风险高

高新技术属于科技的前沿,知识面广,其成败不可预见。而且高新技术产品寿命比较短,更新换代速度快,资金占用大,市场开拓困难的特点都决定了高新技术企业的风险高。

(二)投入大

主要是指高新技术企业的人才投入大、技术投入高、资金投入高。同时高新技术产品所需的特殊设备使企业的资金投入量提高。高新技术企业还要求经营管理水平高,生产工艺水平高,科技人员比例高。

(三)收益高

众所周知,在投资过程中,风险和收益是成正比的。高新技术企业风险大,收益也高。在我国,从现实情况看,成功的高新技术企业年资金盈利在50%以上,普遍的是35%。

(四)成长快

高新技术产品依靠其高技术性和新颖性能迅速占领市场,从而获得巨大的经济效益,进而可以在短时间内由小公司发展成为组织和管理日趋完善的大公司。

(五)竞争高

因为高新技术开发比较快,所以高新技术的发展日新月异。同时,高新技术产品寿命短、更新快、相关产品多,这些都决定了高新技术的竞争高。

(六)周期短

高新技术在时间上具有一定的相对性,新技术将不断代替旧技术。这是由于高新技术的高收益特点决定的。

二、高新技术企业成本管理特点

(一)知识与人才成为成本控制重心

因为高新技术企业的资产主要为无形资产,而员工大部分为高智力的知识分子,所以高新技术企业更为注重对知识资产的管理,这可以从高新技术企业的投资取向看出,它更为重视智力投资,而且注重将“人本管理”的思想运用到成本控制中,使人才和知识能得到更好的利用,发挥出最大的作用。

(二)人力资源成为成本控制战略重点

由于高新技术企业自身的特点,传统的成本控制战略已经不再适用。所以高新技术企业的成本控制战略由内向外,由局部到整体,由短期到长期,由静态到动态进行了转变。而且企业会将人力资源管理作为成本控制战略的重点,加强人力资源成本控制,使之成为企业价值的有利影响因素。

(三)成本控制方法与手段更加先进

随着科技的进步,网络和信息技术也得到了飞速发展,传统存货模式和物流系统都受到挑战,先进的“零存货”控制模型在市场中大受欢迎且应用越来越广。作业成本管理也将广泛应用于高新技术企业的成本管理中。因为高新技术企业的产品是高科技的产物,开发寿命短,生产批量小,更为注重创新,而且需要不断地进行开发或引进。这些变化就决定了高新技术企业的成本控制方法一定要有新的发展,其控制手段也应更为先进。

(四)成本控制评价标准更加全面

在传统企业的成本控制评价体系中,财务指标是其中的重点。高新技术企业的资本与传统企业不同,智力资本是其重心,因此高新技术企业的成本控制评价体系应以该方案可能产生的全面效益为出发点,不能简单地依靠财务指标,应充分地考虑到如顾客满意度、员工成就感、员工投入程度等一系列非财务指标的作用。同时企业的成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。只有将这些结合起来,企业的成本控制评价体系才能更为完善,才能更为正确、全面地分析出成本控制的绩效情况。

(五)成本控制风险意识进一步加强

高收益、高风险是高新技术企业的重要特点。因此企业在进行成本控制时应该对预测、决策、计划、分析、评价等环节都做到有足够的风险认识,并通过正确的方法进行计量,来推测出其对项目和企业造成的影响。企业成本控制的风险管理是一种主动的风险管理,它要求突出预见性,并能系统地辨认各种不确定风险,能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。

三、高新技术企业成本管理现状

(一)传统成本管理模式不能准确计算与反映产品成本

分析如下:

(1)传统的成本管理模式主要针对生产成本进行管理,对产品的设计、采购、销售等环节则考虑不够,甚至于不考虑企业的外部价值链,所以传统的成本管理模式不再适用于高新技术企业。传统的成本管理模式局限于核算产品生产过程中所产生成本,没有考虑技术方面和物流方面。而企业的产品成本并不应该仅仅指制造成本,应该是指整个产品生命周期中所产生的全部成本。另外,传统的成本管理模式更注重事后管理,忽略了事前预测、决策的重要性,使成本管理的预防性作用难以发挥。

(2)传统企业的成本管理主要是通过节约实行低成本战略,降低企业的成本来获得优势,但是这一方法并不适用于高新技术企业,因为高新技术企业之间产品差异化明显,更为注重于产品的创新,而且过度的控制成本会产生负面效果。所以高新技术企业应依靠其研发优势,大力研发新产品,来获取更大优势,提高成本效益,实现相对降低成本。

(3)在新经济环境下,机器和电脑辅助生产系统在某些工作上己经取代了人工,人工成本比重从传统制造环境下的20%~40%降到了现在的不足5%。但同时制造费用剧增并呈多样化,其分摊标准如果只用人工小时已难以正确反映各种产品的成本。

(二)传统成本控制会产生负面影响

成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本控制中心成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的等一系列管理活动与过程。随着时代的飞速发展,高新技术企业也得到了迅猛发展,高新技术企业的产品结构与传统企业相对存在很大不同,所以传统的成本控制方法在一定程度上将不再适用,而且在成本控制的过程中还要遵循成本控制的经济原则,即指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。例如企业为获得有利的效率差异,可能会为了效率而生产更多的产品,而采购部门很可能会购买质量比较低的原材料,这就容易导致存货积压等。这样看来传统的成本控制系统会产生负面影响。

目前我国高新技术企业的成本管理基本上处于上述状况。应该说我国高新技术企业的管理手段已得到了很大的改善,关键是管理思想和理念没有得到相应的提高,导致了成本管理水平的落后,制约了我国高新技术企业的发展。

四、高新技术企业成本管理完善建议

(一)提高企业成本控制能力

随着时代的飞速发展,科技越来越发达,高新技术企业也得到了迅猛发展,高新技术企业在直接人工成本方面的费用相较传统企业降低,但是由于顾客需求日益多样化,这就使得企业的研发费用等间接成本的比重大大提高。所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强成本控制,使成本尽可能地降低,但要掌握好力度,同时要保证企业的资金供应及时到位,让企业能在此基础上获取最大利益。

根据高新技术企业的特点,结合其发展需求,不断地对成本管理的流程进行创新,使之获得更好的绩效。利用发达的信息技术,重新规范标准成本,这样才能顺利实现对高新技术企业的成本控制。提高企业的工作质量和技术含量,不断地进行技术革新,提高企业的核心竞争力,减少设备的投入,提高资源利用率,对已有的资源实现资源共享,进一步控制企业的成本。对成本控制的基础性工作实行科学、规范的管理,在此基础上大力培养既懂得成本管理又懂得企业技术的复合型管理人才,这样企业才能创建一个合理的成本控制体系,并保证该体系能科学有效的执行,从而达到企业成本控制的预期目标。同时加强技术人员与财务管理人员的相互交流,增加成本管理意识,尽可能降低技术人员对成本控制的不利影响。建立健全激励机制和内部培养计划,提高员工的整体素质,并将员工的利益与企业的经济效益密切联系起来,建立成本降低机制,通过改善管理来降低费用,使成本进一步降低。

(二)实行战略成本管理

虽然现在我国高新技术企业的成本管理跟传统工业企业有所不同,但它仍然是基于以工时来分摊制造费用的传统模式,它已经严重地不适应来自企业内部成本计量和成本管理的要求,在很大程度上制约了我国高新技术企业的发展,这就不得不去寻找新的成本管理模式。而且高新技术企业的成本管理受到传统成本管理理念的影响存在着许多认知误区,所以高新技术企业应该实行战略成本管理。对高新技术企业来说,成本管理的意义已经上升到战略决策支持,所以不能只是对成本管理进行孤立地研究,应该正确评价非利润化收益及成本管理与企业战略在价值上存在的冲突等问题。企业要将成本管理纳入企业绩效评价体系,必须拓宽价值的范畴,使之既能适用于财务目标,又能适用于其他战略目标。高新技术企业可以用关键绩效指标来描述企业的战略,通过对这些关键指标的量化来建立企业经营绩效评价体系,以评价战略的效果和诊断成本管理中存在的问题,并提出改进方法。

(三)推行作业成本法

通过借鉴国外先进的成本管理方法,尤其是在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理。作业成本法,简称ABC,它以“作业”为成本计算的核心和基本对象,其基本原理是产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法主要涉及两阶段的成本分配过程:将资源成本直接追溯或分配到各个作业;将作业成本库的成本分配到成本标的(包括产品)。这样可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的弊端,使之更为适用于高新技术企业成本管理。

成本特点 第5篇

[摘 要] 可持续 发展 成本战略与传统成本战略相比较，成本战略视角、效益的原则以及成本战略的时间和空间上均有较大的不同。可持续发展成本是由 自然 生态成本、人文生态成本等组成。可持续发展成本战略是指从战略的高度研究可持续发展成本，其作用的发挥因成本运行机制不同而异，具有独特性、效益性、可持续性等特点，受到自然资源、生态环境、人力资源、社会和谐等因素影响。本文通过研究可持续发展成本战略的运行机制、特点及影响因素，寻求从总体上降低可持续发展成本，真正实现可持续发展的途径。

[关键词] 可持续发展；成本战略；运行机制；影响因素

1987年，联合国第42届大会通过《我们共同的未来》报告，首次提出可持续发展概念。1992年，联合国在巴西里约热内卢召开环境与发展会议，通过了《里约环境与发展宣言》、《21世纪议程》等5个重要文件，可持续发展开始在全球从理论走向实践。

一、可持续发展成本战略运行机制

可持续发展成本是指在社会 经济 可持续发展过程中，因环境遭到破坏而产生的环境成本，包括人为破坏资源而付出的代价；或因环境差异而产生的差异成本，包括资源的不合理利用而产生的差异损失；或因制度、观念差异而形成的一种特殊成本。通过对这些方面成本的研究，为社会经济持续发展提供可靠的决策依据。笔者认为，可持续发展成本是由自然生态成本、人文生态成本等组成。

可持续发展成本战略是从战略的高度研究可持续发展成本，其作用的发挥因成本运行机制不同而异：(1)自然生态成本运行机制上符合减项效应的原理，即符合低成本战略的要求，同时符合其他可持续发展成本战略中的合理部分。(2)人文生态成本运行机制上符合增减效应的原理，即符合和谐成本战略的要求，同时符合其他可持续发展成本战略中的合理部分。

(一)自然生态成本运行机制。自然生态成本包括自然资源成本和生态环境成本两部分，自然资源成本的形成过程分为资源初开发成本、资源加工成本、资源产品成本三个阶段，最终通过自然资源的消费而收回成本。生态环境成本的形成是由生产破坏或污染、自然破坏或污染、人类生活破坏或污染而产生的，包括耗减成本、损失成本、恢复成本、再生成本、保护成本、替代成本和机会成本。其形成过程为：破坏或污染恢复或治理循环利用生态环境成本。自然生态成本具有减项效应，即此类成本越低越好，会产生正效益。

(二)人文生态成本运行机制。人文生态成本包括人力资源成本和社会和谐成本两部分，人力资源成本的形成过程分为养育成本、培养成本、维持成本三个部分，从为社会创造的财富中得到补偿。社会和谐成本是由自然差异、社会特定差异而应当由社会支付的成本，根据支付的方式不同分为按不同制度执行而形成的制度成本，或用 科学 技术、解放思想、塑造新观念而形成的观念成本。人文生态成本具有增减效应，即有时增加成本会产生正效益，有时减少成本会产生正效益，具体视情况而定。

二、可持续发展成本战略的特点

可持续发展成本战略与传统成本战略相比较，成本战略视角、效益的原则以及成本战略的时间和空间上均有较大的不同。

(一)独特性。可持续发展成本战略通过差异化成本战略、低成本战略、和谐成本战略、可持续成本战略等形式，从可持续发展角度对其成本发挥各自不同的独特作用。如差异化成本战略采用的是因地制宜的策略，低成本战略则是从控制成本的角度，和谐成本战略从协调的角度，可持续成本战略则从时间的持续性方面去发挥可持续发展成本战略的作用。可持续发展成本战略强调的是发挥地区个体、自然和谐的特色优势，与整体成本战略相得益彰。

(二)效益性。可持续发展成本战略的制定和实施，最终目的是达到经济效益和社会效益的统一。如差异化成本战略所产生的效益是因地制宜策略所取得的经济利益，低成本战略所产生的效益是控制成本形成的差异利益，和谐成本战略所产生的效益是协调不合理的效益障碍而取得的效益。可持续发展成本战略强调的不是短期的、局部的效益，而是长期的、全局的效益。

(三)可持续性。可持续发展成本战略最重要的目标是不考虑当前利益，而是考虑长远利益；不是考虑一代人的利益，而是考虑几代人的利益。因此，可持续成本战略主要考虑经济社会利益的长期性和可持续性。

三、可持续发展成本战略的影响因素

从可持续发展成本战略的运行机制看，影响可持续发展成本战略的因素是：自然环境因素、生态环境因素、人力资源因素和社会和谐因素，前两个因素影响自然生态成本，后两个因素影响人文生态成本。

(一)自然资源因素。自然资源是社会和经济发展必不可少的物质基础，是人类生存和生活的重要物质源泉。同时，自然资源为社会生产力发展提供了劳动资料，是人类自身再生产的营养库和能量来源。无论是作为活动场所、环境、劳动对象，还是从中制造劳动对象，都要开发利用自然资源。

可持续发展成本战略涉及诸多方面的问题，但资源问题是其中心问题。资源问题可以说是资源供需方面的两个不平衡造成的，一是人类自身对自然资源的总需求和地球能够提供的现实自然资源之间存在着不平衡；二是自然资源生产和消费空间分布的不平衡。协调好这两种平衡，将会减少可持续发展成本的发生。

可持续发展要求保护人类生存和发展所必需的资源基础，而许多非持续现象正是源于对资源的不合理利用而引起的资源生态系统衰退，这样，就会形成过度开发而损害下一代的机会成本。这就必须解决好资源在当代人与后代人之间的合理配置，既要保证当代人的合理需求，又要为后代人留下较好的生存与发展条件，重视资源在各地区、各部门和每个人之间的合理分配，避免资源闲置与浪费。

一方面，可持续发展要求资源的合理利用，在开发利用的同时必须对资源加以保护。另一方面，可持续发展要求在环境良性循环下的经济发展。任何一个大于零的指数增长，其长期结果却是无限大的。西方发达国家对 工业 革命以来平均每年3%的增长率都不满足。改革开放以来，我国则难以接受低于7%的增长率。这样的增长要求是有限资源与环境难以承受的。可见，合理利用自然资源，有利于减少自然生态成本的发生。

(二)生态环境因素。“可持续发展战略”是1992年6月在巴西里约热内卢召开的“联合国环境与发展大会”上提出的。“可持续发展”关注的方面有：生态可持续性、社会可持续性、文化可持续性。近年来，国际环境 教育 界提出了新颖而科学的“环境定义”，主要有两要点：一是人以外的一切就是环境；二是每个人都是他人环境的组成部分。

人类的环境分为两大方面：(1)自然环境：主要包括，大气环境、水环境、土壤环境、生态环境和地质环境；(2)社会环境：主要包括居住环境、生产环境、文化环境和 交通 环境。

成本特点 第6篇

关键词：物业管理,供暖成本,管控对策

1 物业管理企业供暖成本的特点

物业管理企业的供暖工作就是根据物业服务合同的约定, 对业主房屋及配套的公共建筑进行供暖, 对相关设备、管道进行维修、养护、管理, 维护相关区域内的温度。从物业管理企业供暖工作性质可以看出, 物业管理企业供暖的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。空间分散是指物业管理企业供暖工作的分散, 因为其管理的是一个个独立的建筑或物业小区, 这些管理对象一般相对分散。时间连续是指在一个供暖期内, 物业管理企业供暖工作时间连续, 要24 h为业主提供服务。内容复杂即物业管理企业的供暖工作内容多而杂, 既有能源的管理, 又有资源的匹配, 还要做好服务。由于物业管理供暖工作的这些特点, 导致物业管理企业供暖成本也呈现出如下特点:1) 成本构成复杂。即物业管理企业的供暖成本形成点多。物业管理企业的成本可分为能源成本、管理成本、资源成本。能源成本是在供暖过程中所需要消耗的煤炭、水、电等成本。管理成本是对小区房屋的管道进行维修、养护、管理所发生的成本。资源成本是供暖前或过程中所发生的设备、人力资源等成本。2) 供暖面积日益增加。即物业管理企业供暖成本的发生在地域上分布面广。物业管理企业为了发展, 为了取得规模效益, 总是不断地争地盘、抢市场, 规模越做越大, 地盘越争越多, 市场也越来越大, 物业的分布面也越来越广, 从而使物业管理供暖成本的发生面也越来越广。3) 供暖成本受基础设施影响较大。由于不同建筑物和小区往往类型不一、大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一导致物业管理企业供暖成本受基础设施影响很大。对于一些新建的楼盘, 由于供暖管道等基础设施良好, 因此维护成本低, 但对于一些年代久远的建筑物来说, 由于供暖管道老化腐蚀严重, 其维护成本自然要高, 因此供暖成本受基础设施影响较大。

2 物业管理企业供暖成本管理的现状

1) 成本管理起点的滞后性。即物业管理企业供暖成本管理一般起始于物业接管验收以后。事实上, 物业管理供暖成本的高低很大程度上取决于物业自身的特点, 如物业的规模、物业的设计特点、物业所使用的材料、物业的质量特别是供暖锅炉的质量、物业是外挂暖气片还是地暖等等。这些先天因素在很大程度上决定了物业管理供热成本的高低。2) 成本管理体制的不合理性。目前大多数的供暖成本管理由物业公司统一管理, 物业供暖部门处于执行地位, 缺乏主观能动性。员工的工作绩效与工资收入联系不大, 员工缺乏激励机制, 这些都在一定程度上制约了成本管理的发展。3) 成本管理思路的片面性。现在物业管理企业一提成本管理就是降低成本, 一涉及降低成本就是裁员减人、减少费用支出等等。殊不知这样的管理思路, 已严重不适应现代市场经济的发展, 也不适应物业管理市场自身的发展。成本管理思路的片面性导致物业管理企业供暖成本管理的深度、广度都严重不够。在管理深度上, 往往只重视服务与管理过程的节约, 而没有通过成本与技术的有机结合、成本与业主需要的有机结合、成本与服务质量的最佳匹配, 实现成本的深度控制。4) 成本管理方法的局限性。物业管理企业现行的供暖成本管理方法包括标准成本法、责任成本法等, 都是传统的成本管理方法。这些方法在一定条件下能发挥一定的作用, 但在市场经济条件下, 特别是在强调业主为主导的条件下, 这样的成本管理方法有其局限性。标准成本、责任成本实际上体现的是一种差额管理思想, 即企业根据经营目标和经济效益的要求, 预先制定成本控制的标准和目标, 核算后对产生的实际成本和标准成本之间的差异进行分析、评价、考核, 以确保经济效益目标的实现。5) 成本管理内容的简单化。受物业管理行业整体收入低的制约, 物管企业供暖工作中缺乏文化素质高, 知识结构合理的员工, 现有的员工往往缺乏对供暖成本各项作业环节流程实质性的认识, 因此很难找到降低成本的有效途径。

3 完善物业管理企业供暖成本管控的对策

3.1 运用系统工程

系统工程又称系统分析, 是指通过对影响供暖成本的所有因素进行综合分析, 找出所有因素的最佳匹配, 使供暖以最低的总成本, 达到最佳的效果。如锅炉功率与供暖面积的匹配问题, 设备成本与使用成本之间的关系, 炉排速度与煤厚度的关系, 煤炭质量与价格的关系, 煤炭质量与员工数量的关系, 煤炭质量与炉镗煤层厚度关系等等。如何使这些因素最为匹配, 达到最佳效果, 是供暖成本控制首先要考虑的。

3.2 降低能源的采购成本

自金融风暴席卷全球以来, 物业管理企业的供暖同样面临能源价格上涨、采购成本增加等严峻形势, 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场, 具有成本领先优势, 对任何一个公司, 都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的日趋激烈, 面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战, 寻找合适供应商提供产品或服务, 降低采购成本已成为影响企业市场竞争能力的关键因素。HP, IBM, 通用电器, 本田等世界500强公司, 通过科学的采购与供应商管理, 每年在供应链环节节约6%～8%的成本。物业管理企业可以以此为鉴, 比如物业管理企业采购煤炭等主要能源可以通过“招标”方式, 货比三家, 选取性价比最高的供应商合作。也可以利用煤炭的波动, 选择用煤淡季和煤价处于低谷时储备煤炭, 还可以联合其他物业公司进行规模采购, 以降低采购成本的目的。

3.3 降低设备维护成本

降低设备维护成本是降低供暖成本非常重要的一部分。物业管理供暖工作中的设备维护要严格坚持“三不原则”, 即旧的能用, 不换新的;能换零部件的, 不换总成;能自己修复, 绝不请人。锅炉停炉后的维修保养工作十分复杂, 对于一些专业性要求不高的工作, 如对管道内水垢和管道外积灰的清理, 设备的外部保养等都可以自己完成, 这也是有效降低成本的方法之一。

3.4 注重细节管理

细节决定成败, 细节出效益。物业管理企业要降低供暖成本, 就必须完善细节管理。物业管理企业供暖成本的特点也要求我们更多地关注成本管理的细节, 要将成本管理的重点锁定在管理和服务中的每一个细节中。要严格控制“风煤比”, 尽量用中前火, 控制炉排速度与煤层厚度, 注意随气候变化调整出水温度, 加强对管道中途热损耗的管理, 及时修复管道的“跑冒滴漏”, 节约一度电、一滴水、一粒煤。每个岗位、每个成本发生点都要制定成本管理标准, 要责任到人, 日常消耗和所发生的费用要建立台账, 每月底由专人计算汇总, 进行量化考核。要通过多种形式、采取多种途径让员工懂得控制成本细节的技巧和方法。

3.5 完善操作流程

完善操作流程就是运用统筹法完善供暖工作程序和流程, 以最低运行成本达到最高运行效率, 这也是物业管理企业供暖工作中要认真研究的。同时, 物业管理企业还要完善决策机制、员工的激励机制、员工的进出机制等等。

3.6 提升管理的科技含量

成本特点 第7篇

采矿业是指对固体、液体、气体等自然形成的矿物或能源等进行采掘、加工和初级提炼的生产过程, 整个过程包括地下、地上、江湖海域等采掘、归集、提取、输出以及矿井运行、对矿物的研磨分类、弃置处理等工作。现今中国各类矿产资源达170多种, 居世界第三位;其中重要矿产储蓄量居世界前列, 但人均占有量居世界第五十三位。在主要的矿产资源中, 只有锑超过世界人均占有量, 超过世界人均水平50%的有铁和锡, 其他均低于世界人均值的1/5。其资源特点是分布广泛、相对集中、贫矿多而富矿少。

非再生自然资源, 是人类社会赖以生存和发展不可或缺的物质基础。目前, 在中国境内从事矿产业的单位包括地质勘查单位、各类矿山企业和石油天然气开采企业。石油天然气开采企业对矿业权益及成本核算等提供了比较科学的规范, 即依据《企业会计准则第27号———石油天然气开采》。而地质勘查单位和各类矿山企业对采矿权益、成本等会计核算依据的是现行的《地质勘查单位会计制度》 (1996年5月颁发) 、财政部颁发的《地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定》以及《企业探矿权采矿权会计处理规定》 (1999年颁发) 。

就其采矿业中各类矿山企业的成本核算特点而言。首先, 采矿业中成本的核算是月末不结转, 即作为“在产品”列入资产负债表中“存货”项目;待出矿时再计入开采的矿石成本。其次, 制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。其中, “生产成本”包括企业进行工业性生产所发生的各项费用, 例如, 产成品、制造半成品、自制工具、自制材料、自制设备等;该科目设置“辅助生产成本”和“基本生产成本”两个二级科目。“辅助生产成本”二级科目用于为产品生产和劳务供应提供基本生产及其他服务所发生的费用, 用于计算辅助生产产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账, 明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。其账务处理为:

借:生产成本———辅助生产成本

贷:原材料———直接材料

应付职工薪酬

“基本生产成本”二级科目用于完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用, 用于计算基本生产的产品成本。按成本项目借记“生产成本———基本生产成本”, 贷记原材料———直接材料和应付职工薪酬等有关科目。

而“制造费用”科目用于生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的部门、车间设置明细账, 明细账用多栏式按费用项目设专栏进行明细核算。借记“制造费用”, 贷记银行存款、累计折旧、长期待摊费用等有关科目。

月终, 制造费用选择某类分配方式分配给成本核算对象, “制造费用”科目月末无余额。其账务处理一般为:

借:生产成本———基本生产成本

生产成本———辅助生产成本贷:制造费用

需要特别指出的是, 矿产资源整体是一种递耗资产, 它的固定资产折旧应该区分以下三种情况处理:一是开采矿井所需的地面固定资产, 应按规定计提折旧, 而不计提折耗。二是在井下开采自然资源直接作用于劳动对象的机器设备 (如采煤机掘进机等) , 应按规定计提折旧, 而不计提折耗。三是在井下提供开采自然资源劳动条件的矿井建筑物, 由于这些应计折旧资产将在某种递耗资产的整个有用年限内提供服务, 它们的折旧就应该按照与递耗资产折耗相同的比例来摊提, 即矿井建筑物参照递耗资产折耗方式摊销折损。

二、采矿业生产过程中成本核算现存的问题解析

我们知道, 成本核算就是指从生产费用发生开始, 到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个过程。一般成本核算的程序分为六个步骤:一是生产费用支出的审核;二是确定成本计算对象和成本项目, 即开设产品成本明细账;三是进行要素费用的分配;四是进行综合费用的分配;五是进行完工产品成本与在产品成本的划分;六是计算产品的总成本和单位成本。采矿业的成本核算也遵循了以上六个步骤, 但由于它自身的特殊性使其核算过程亦存在着一些应用瑕疵。

一方面, 采矿业筹建期会计核算的项目内容主要是先进行项目的可行性研究;在得出项目可行性方案后, 再进行项目概算和工程预决算。在此之后才开始项目的建设, 最后进行总的竣工结算。所以, 会计核算需要很大的工作量或甄别能力, 且资本性支出和收益性支出的界定有时相当模糊。在新矿井与旧矿井之间、筹建期与生产期之间、生产期与弃置期之间, 其成本计量与核算就留有了很大的弹性操作空间。另一方面, 企业会计准则要求企业在确定固定资产成本时, 考虑预计弃置费用因素, 并按照现值计算确定计入固定资产成本的金额和相应的预计负债额。而固定资产的弃置费用通常是指企业依法承担的环境保护和生态恢复等义务所确定的支出。确认固定资产的初始成本时, 以矿区为基础, 企业按照履行相关现时义务所需支出的最佳估计数进行初始计量, 综合考虑与或有事项有关的风险不确定性和货币时间价值等因素, 并将其作为企业的一项预计负债来考量并计提折旧或折耗。

与其他行业的企业相比, 采矿业需要使用的设备、设施种类数量较多且更新频繁。这些设备、设施终止运行后不仅破坏和污染了环境, 还使企业必须负担一定的弃置费用, 即企业在购置固定资产时要预计这笔未来现金净流出量, 符合预计负债条件的确认为预计负债, 并相应增加设备的账面价值。就是说, 企业应在一个合适的折现率的基础之上, 将未来支付的弃置费用折算为现值计入初始点固定资产的价值;通过资产折旧或折耗的方式将这一部分价值分期计入“产品成本”, 在补偿的基础上形成未来的支付储备。

一般而言, 采矿业的设备、设施如何使用都是提前制订计划的, 设备、设施使用计划往往依据矿井的设计及安全生产计划制订并实施。企业根据地质条件及其他相关的初始自然条件制订、实施计划, 在当时是比较符合企业的实际生产情况的, 但是随着企业生产现场的变化要求设备、设施计划也要更随其变化;企业在修改设计和安全生产计划外, 必须同时对设备、设施计划予以修改。这就难免造成设备、设施的更新或报废与原计划不一致, 当其提前报废时, 原先已预提的弃置费用账面数与实际发生数可能不一致, 对于企业的当期损益会有重大影响。另外, 由于固定资产的弃置费用在实际操作中难以确认, 计算弃置费用现值时折现率的选择往往有较大的随意性, 而银行利率的波动和通货膨胀也会对企业折现率的计算产生影响上述事项的不确定性。

三、采矿业中成本核算处理方法的改进

为了解决以上问题, 本文提出如下建议:

1. 体现在对固定资产弃置费用会计处理方法的改进。

企业建造或购置取得具有弃置义务的固定资产时, 估算并确定未来弃置义务的金额, 弃置费用估算或确定值在初始点一次性计入固定资产价值, 并通过计提折旧或折耗的方式计入对应期的成本费用中。每期财务折现率 (或通胀率) 则根据预计负债的余额计提并随之计入财务费用, 作为对未来的支付储备。其会计处理为:

取得设备、设施等固定资产时:

借:固定资产

贷:预计负债———弃置费用估算值

银行存款等

固定资产使用寿命期间内确认财务费用时:

借:财务费用

贷:预计负债———弃置费用年通胀值处置固定资产发生弃置费用时:

借:预计负债———弃置费用估算值

预计负债———弃置费用年通胀值贷:银行存款等

弃置费用的会计处理必须正确反映弃置费用支付储备的形成过程, 从财务角度看, 这一过程实质上是一个未来融资的过程。弃置费用的估值在初始点一次性计入固定资产价值, 并没有实物资产与之对应, 企业也没有实际现金流出, 实质上是企业的一种虚拟资产。因而, 与其说它作为资产计入固定资产原值, 倒不如说它是一种未确认的费用更合适。

通过上述改进, 将固定资产弃置费用与固定资产清理费用的会计处理方法区分开来, 符合成本效益原则。在科学合理的基础上改进了固定资产弃置费用的会计处理, 能够满足会计事项的经济实质要求。

2. 选择合适的固定资产折旧或折耗方法。

《企业会计准则第27号———石油天然气开采》第22条规定:地震设备、建造设备、车辆、修理车间、仓库、供应站、通讯设备、办公设施等辅助设备及设施, 应当按照《企业会计准则第4号———固定资产》处理。《企业会计准则第4号———固定资产》规定:企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式, 合理选择固定资产折旧方法。固定资产的折旧方法一经确定, 不得随意变更。

固定资产的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。对于采矿业企业来讲, 固定资产为企业带来的增量现金流一般早期净现金流入大于晚期净现金流入, 早期取得时应该承担比晚期更多的利息支出。如果仅仅使用年限平均法计提折旧, 前期财务费用不多, 但在以后年度, 由于折旧和利息会使企业资产减少, 而分摊费用继续增加, 造成税前利润被低估。所以企业的财会人员应当在计提固定资产折旧时, 选择一个与企业经济利益流入的规律相关的折旧方法, 双倍余额递减法、年数总和法这两种加速折旧法比较合适。

3. 借鉴国外定期评估、测算并调整弃置费用的通行做法。

国际会计准则和美国财务会计准则都对资产报废的废弃支出会计处理做了相关规定, 其中对资产弃置成本要求进行贴现并予以资本化处理。作为相关资产成本的一部分, 在每一个资产负债表日, 要在考虑未来技术及法律要求变化的基础上对预提的弃置成本进行重新评估测算;如果预计的金额发生变化, 则变化的部分要计入预提费用账户, 同时调整相关资产的成本。随着中国会计准则与国际接轨的趋势日益明显, 在现行会计准则中对固定资产弃置费用应进行规范, 制定统一、规范并合理的操作标准。

浅议工程项目成本管理的特点与考核 第8篇

一、工程项目成本管理的特点

工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分, 它的对象是具体的某一个工程项目, 即建设项目、单项工程或单位工程, 它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。

工程项目成本管理具有一次性的特点, 它随着合约签约而成立, 随着标的完成而终结, 不具有逆转性。因此, 企业在中标后, 就必须依据承包合同价格, 实行严格的成本控制, 把成本控制摆在主导地位, 消化承包合同中的价格风险, 获取更大的经济效益。

项目是企业成本控制的中心。施工企业是建筑商品的生产者和经营者, 所以必然要把利润作为企业基本目标, 企业应成为利润中心, 但施工企业内部的工程项目是企业主导产品, 不能成为企业的利润中心, 而只能成为成本中心。项目成本管理也称之为目标成本管理, 它是项目管理总目标之一, 成本控制则是实现这一目标的重要手段, 是降低工程项目成本的重要保证。因此, 搞好项目成本管理, 一是要从纵向上抓好工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析这六大环节;二是要从横向上综合抓好全面成本管理, 因为成本是一个综合性的价值指标, 哪里有经济活动, 哪里就有劳动耗费, 就有价值的补偿与增值。

工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用总和。它要按一定的程序和规定的计算方法归集。工程项目成本可分为项目预算成本、项目计划成本和项目实际成本。项目成本的控制应从组织、技术、经济、合同等方面进行。

二、工程项目成本核算范围

工程项目实际成本核算由项目成本按企业下达的控制目标规定内容对实际耗费进行核算, 并提供有关项目实际成本方面的资料。

1.人工费。包括以从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

2.材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。

3.机械使用费。包括施工过程中使用施工机械所发生的施工机械的租赁费, 以及施工机械安装拆卸的进出场费。

4.其它直接费。包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等。

5.现场经费。项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括工程项目管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其它费用。

6.分包工程成本。指分部分项分包完成或联合完成支付的成本。项目成本核算必须遵循配比原则, 真实、完整、准确、及时地反映工程实际成本。

竣工工程价款结算, 确定工程造价, 调整项目内部责任成本。项目应对照结算资料, 检查实际成本是否己全部入帐, 如发现漏算漏项, 应查明原因, 据实入帐。如项目有甩项竣工, 应提出甩项工程清单, 留足甩项工程费用。项目所签各种合同, 必须全部履行完毕, 做到工完场清结算完, 编制出项目“竣工成本决算报表”, 报送上级主管部门, 作为项目目标责任兑现的主要依据。

三、施工项目成本考核的内容

1.考核降低成本目标完成情况检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标, 完成或超额的幅度怎样。当项目成本在计划中明确了辅助考核指标, 如钢材节约率、能源节约率、人工费节约率等, 还应检查这些辅助考核指标的完成情况。

2.考核核算口径的合规性重点检查成本收入的计算是否正确, 项目总收入或总投资 (中标价) 与统计报告的产值在口径上是否对应。实际成本的核算是否划清了成本内与成本外的界限、本项目内与本项目外的界限、不同参与单位之间的界限、不同报告期之间的界限。与成本核算紧密相关的材料采购与消耗, 往来结算, 建设单位垫付款、待摊费与预提费等事项处理是否符合财务会计制度规定。

四、施工项目成本考核的实施

1.施工项目成本考核的方法。 (1) 评分制。先按考核内容评分, 然后按七与三的比例加权平均, 即责任成本完成情况的评分为七, 成本管理工作业绩的评分三, 也可以根据具体情况进行调整。 (2) 与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据, 相关指标的完成情况为奖罚的条件, 也就是在根据评分计奖的同时, 还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标, 一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。以质量指标的完成情况为例说明如下: (1) 质量达到优良, 按应得奖金加奖20%; (2) 质量合格, 奖金不扣不加; (3) 质量不合格, 扣除应得奖金的50%。

2.施工项目成本考核应注意事项。 (1) 强调项目成本的中间考核。 (1) 月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后, 根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候, 不能单凭报表数据, 还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况, 然后才能做出正确的评价, 带动今后的成本管理工作, 保证项目成本目标的实现。 (2) 阶段成本考核。项目的施工阶段, 一般可分为:基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑, 可对结构阶段的成本进行分层考核。

(2) 正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本, 是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的, 它是竣工成本考核的依据。工程竣工, 表示工程项目建设已经全部完成, 并已具备交付使用的条件 (即已具有使用价值) 。而月度完成的分部分项工程, 只是建筑产品的局部, 并不具有真正意义上的使用价值, 也不可能用来进行商品的交换, 是能作为分期结算工作量 (工程进度款) 的依据。因此, 真正能够反映全貌而又正确的项目成本, 是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的。由此可见, 施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据, 又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家、企业、职工的利益, 必须做到核算正确, 考核正确。

成本特点 第9篇

一、勘察设计企业成本核算特点分析

成本核算是勘察设计企业管理的重要环节, 对于提高勘察设计企业利润有重要意义。勘察设计企业成本核算特点主要包括以下几点。第一, 成本核算的全过程性。成本核算的全过程性主要指的是成本核算管理应该贯穿到勘察设计企业管理工作的全过程当中, 将对于成本核算管理实施到设计招标、设计项目、技术质量控制的全过程, 努力达到以最少的成本投入获得最高的利润, 为企业的发展提供成本核算基础。为此, 在实际的成本核算管理中, 勘察设计企业应该贯彻成本核算的全过程性特点, 做好成本核算管理工作。第二, 成本核算全员性。成本核算全员性主要指的是在实际的勘察设计企业成本核算过程中, 应该鼓励全体人员参与到企业成本核算过程, 让勘察设计企业所有部门所有人员积极配合财务部门进行相应的企业成本核算, 进而提高勘察设计企业成本核算的科学性与合理性。因此, 成本核算全员性也是勘察设计企业成本核算的重要特征。第三, 成本核算全时性。成本核算全时性主要指的是对于勘察设计企业各个阶段进行成本核算, 将成本核算纳入到勘察设计企业发展的各个阶段各个时期。同时, 勘察设计企业还应该对企业进行定期阶段性的成本核算总结, 包括周末总结、月总结、季总结甚至年总结等, 做好勘察设计企业成本核算工作。

二、勘察设计企业成本核算存在问题

(一) 勘察设计企业成本核算认识不足, 重视不够

成本核算是勘察设计企业财务工作的关键与重点, 成本核算直接关系到勘察设计企业效益, 加强对于勘察设计企业成本核算认识十分重要。然而, 在实际的成本核算工作过程中, 勘察设计企业财务部门以及有关领导对于成本核算认识不清, 导致对于成本核算重视程度不够。勘察设计企业成本核算是一项极其复杂的工作, 它并不是由财务部门单独管理与运算, 而是需要整个勘察设计企业整体运作。然而, 相当多的勘察设计企业领导仅仅将成本核算归结为财务管理部门, 导致在实际的勘察设计企业成本核算中出现问题。

(二) 成本核算编制方法简单, 缺乏科学性和战略性

勘察设计企业成本核算编制是一项极其复杂耗时的工作, 成本核算编制时间长, 编制方法极为复杂。在实际的勘察设计企业成本核算编制过程中, 财务管理部门大约需要很长时间来进行编制, 加上编制方法极为复杂, 也就导致在实际的勘察设计企业成本核算编制结果缺乏科学性与有效性。目前来讲, 我国勘察设计企业成本核算编制最常用的方法是增量预算编制, 这种增量预算编制方法在计划经济时代确实取得了重大的突破, 但是随着时代的发展以及国家勘察设计企业政策的不断完善, 这种增量预算编制早已落后, 不适应现当代勘察设计企业成本核算的需要。

三、勘察设计企业成本核算策略探析

(一) 建立健全可行的成本核算管理制度

勘察设计企业要想做好企业成本核算管理, 一定要在成本核算管理体系方面下功夫, 完整的成本核算管理体系是勘察设计企业做好成本核算控制的重要环节。为此, 首先勘察设计企业应该建立成本核算部门与机构, 加强对成本核算的管理。其次, 加强对所有员工成本核算思想的灌输, 要求所有人员重视对成本核算的管理。再次, 加强勘察设计企业各部门之间的合作与协调, 明确各部门成本核算的职责与任务。最后, 勘察设计企业还应该建立健全成本核算奖惩制度, 相关人员应该严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩, 有效加强成本核算管理。

(二) 加强勘察设计企业成本核算风险防范意识

勘察设计企业成本核算是受到多种风险影响的, 为此, 勘察设计企业财务部门应该增强自身成本核算风险防范意识, 保护企业成本核算安全性。为此, 勘察设计企业首先应该对物资资产进行清单管理, 实现好企业物资资产有效利用和合理控制, 实现资源优化配置。其次, 对于勘察设计企业有形无形资产进行专项管理, 同时对于关键的财务信息进行备份, 防止由于意外问题而导致财务信息丢失, 甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后, 改进勘察设计企业的成本核算编制方法。成本核算编制方法是企业进行成本核算管理的重要环节, 采用科学的成本核算编制方法, 这样可以充分的做好勘察设计企业成本核算管理的控制工作。

(三) 强化成本核算监督管理体制, 健全成本核算管理机构

勘察设计企业提高成本核算的科学性, 财务部门及业务部门努力将成本核算编制工作做实、做准、做细, 保证勘察设计企业成本核算管理协调高效运转。除此之外, 勘察设计企业还应该强化成本核算监督管理体制, 健全成本核算管理机构, 努力提高勘察设计企业成本核算管理人员的积极性主动性, 做好勘察设计企业成本核算管理工作。勘察设计企业应该建立健全相应的财务人员培训制度, 做好对财务人员各方面的财务培训工作, 既包括财务专业知识的培训, 还包括计算机网络知识培训, 督促财务人员尽快提升自已的学习和再教育意识, 紧跟时代发展的步伐, 为勘察设计企业成本核算信息化建设的进一步发展提供必要的专业人才。

四、总结

由于受宏观调控的影响, 近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈, 揽活难已成为人们的共识, 而承揽项目所需的费用开支却越来越大。企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入, 而且要向内挖潜, 降低成本。勘察设计企业要强化企业成本管理, 不断地追求行业最低成本, 能使勘察设计人员对各种成本支出进行科学分析和有效监控, 推进企业经营机制转变。同时要紧紧抓住成本这个牛鼻子不放松, 抓住成本否决这个关键, 将企业的经营理念、技术优势等集中体现为成本优势, 才能在市场竞争中提高设计企业的竞争能力。我国勘察设计企业成本核算管理方面积累了丰富的经验, 但是在实际的企业成本核算过程中, 很多问题的存在严重影响着勘察设计企业各项工作的顺利开展。勘察设计企业有关部门及人员应该深入研究我国勘察设计企业成本核算存在问题, 创新企业成本核算策略, 为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

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成本特点 第10篇

随着粮食不断能源化和金融化,其战略地位日益突显。而粮食安全问题一直是我国面临的重要问题。要保证农民粮食生产的积极性,确保我国粮食安全,则要解决粮食生产高成本、低收益农民收入不高的问题。因此,我们需要对粮食生产成本的结构及其发展的趋势进行探究。华中产区和东北产区是我国粮食生产的主要产区,本文通过分析包括湖南、湖北、河南、江西四省在内的华中产区以及由辽宁、吉林、黑龙江三省构成的东北产区三种粮食生产成本变动规律,找到华中和东北产区粮食生产成本的结构特点和差异,提出有针对性的对策建议。

二、粮食生产成本的概念与分类

粮食的生产成本是指在粮食生产过程中所投入的各项资金与劳动力成本的总和,主要包括物质服务费用与人工成本两个部分(具体见图1)。物质与服务费用是指在生产过程中所消耗的农业生产资料费用、各项服务支出以及与生产相关的其他实物或现金的支出[1]。其中为粮食生产而直接支付的费用称为直接费用,主要包括种子、化肥、农家肥、农药、农膜、机械作业费等,在粮食生产中间接产生的费用称为间接费用,主要包括固定资产折旧、税金、保险、管理、销售、财务费用等费用。而人工成本是指在粮食生产过程中直接使用的劳动力成本,主要包括雇佣费用和家庭用工折价两大部分。家庭用工折价是指在家庭生产中所耗费的家庭用工所折算出的成本,简单来说就是家庭进行粮食生产的机会成本,而雇佣费用顾名思义则是雇佣其他劳动力所支付的费用。

三、华中、东北产区粮食生产总成本的变动

1、华中产区三种主粮生产总成本的变动情况

华中产区玉米种植的总成本由1995年的192.82元亩增长到了2014年的1019.77元/亩,增加了5.29倍,年平均增长9.28%。小麦种植的总成本从1995年的221.36元/亩增长到了2014年的967.63元/亩,增长了3.43倍,年平均增长8.54%。稻谷种植的总成本从1995年的307.91元/亩增长到2014年的1047.13元/亩,增加了3.4倍,年平均增长7.26%。从图2中可以看出在1995—2004年这20年间华中产区的三种粮食生产总成本呈上升态势,其中玉米增长速度最快,增长幅度最大,稻谷的单位总成本最高,而小麦和玉米的单位成本则呈现出胶着的态势。

2、东北产区三种主粮生产总成本的变动情况

东北产区玉米种植的总成本由1995年的226.27元亩提高到了2014年的1065.79元/亩,增长了4.71倍,年均增长10.46%。小麦种植的总成本从1996年的189.42元/亩增长至2014年的619元/亩,增长了3.27倍,年均增长8.32%。稻谷种植的总成本由1995年的379.98元/亩增长到了2014年的1357.33元/亩,增长了3.57倍,年均增长7.81%。由图3则可更为清晰地看到这种变化趋势,东北产区三种粮食作物的总成本从1997年开始有小幅度的下降趋势,但从2004年开始实现稳步增长。其中稻谷的总成本最高,其次是玉米,而小麦种植总成本的增长幅度相对温和。相较于1995年,2014年三种粮食作物的总成本差距逐渐增大。

3、华中产区与东北产区粮食生产总成本的差异比较

(1)东北产区的稻谷生产总成本高于华中产区。东北产区稻谷种植的总成本要明显要高于华中产区,这是由稻谷的种植条件以及两个产区的地理特征所导致的。水稻属于亚热带粮食作物,华中产区是传统的水稻栽培区,种植历史悠久,雨热同期,精耕细作,华中的水稻种植具有比较优势。东北是传统的耐寒的旱作粮食作物栽培区,大规模栽培水稻的历史不是很长,受到气候、水资源的约束,所以不具有成本优势。

(2)东北产区的小麦生产总成本低于华中产区。东北是中国最重要的小麦产区,东北平原上分布着肥沃的黑土和黑钙土,土壤肥沃,光照充足,其耕地有着得天独厚的优越条件,且东北地区的土地较为平坦辽阔,因此能够大面积地实行机械化种植。而在华中产区,耕地多为丘陵,必须实行精耕细作,机械化种植较难实现,因此其种植成本要高于东北产区。

(3)东北产区的玉米总成本的年均增长速度高于华中产区。从之前的数据可以看出,东北产区玉米的总成本在1996—2003年间要低于华中产区,而在2003年之后则超过了华中产区。其年均增长速度也要高于华中产区。东北是我国玉米主要产区,但在玉米种植的过程中对水分需求较大,而东北产区属于传统的耐寒的旱作粮食作物栽培区,玉米在种植过程中受到气候水分的影响,因此东北产区玉米的总成本要高于华中产区。

四、华中和东北产区粮食生产土地成本的变动情况

1、华中产区粮食生产土地成本的变动情况

2004年华中地区玉米的土地成本为36.81元/亩,到2014年增加到232.31元/亩,年平均增长21.39%。小麦的土地成本由2004年的39.7元/亩增长到2014年的231.87元/亩,年平均增长20.96%。水稻的土地成本由2004年的42.49元/亩增长到2014年的154.18元/亩,年平均增长14.79%,其增长幅度较为平缓。从绝对量来看,华中产区三种粮食的土地成本的差距并不明显,但从其增长速度来看,玉米和小麦的年均增长速度均在20%以上,而稻谷的增长速度则相对较低。

2、东北产区粮食生产土地成本的变动情况

2004年东北产区玉米的土地成本为93.16元/亩,到2014年增加到349.2元/亩,年平均增长14.25%。小麦的土地成本由2004年88.12元/亩增长到2014年的286.58元/亩,年均增长13.3%。稻谷的土地成本由2004年的97.07元/亩增长到了2014年的453.57元/亩,年平均增长17.56%。从绝对量来看,东北地区三种粮食的土地成本均处于上升趋势,并且三种粮食的土地成本之间的差距并不明显。而从相对量上来看,三种粮食的土地成本均保持较大速度的增长,年平均增长均在10%以上,稻谷的增长速度最高,年平均增长达到了17.56%。

3、华中产区与东北产区粮食生产土地成本的差异比较

从之前的数据中可以发现,东北产区三种粮食的土地成本均要高于华中产区。这是由于东北平原上分布着肥沃的黑土和黑钙土,土壤肥沃,光照充足[3],其耕地有着得天独厚的优越条件,十分利于农业的生产。因此,土地作为生产要素投入到生产中的成本便要更高一些。但是,近年来,华中产区的土地成本也呈现迅速增长的态势。随着华中地区经济的发展,城镇化的水平不断提高,土地的机会成本也不断的增加。其中玉米和小麦的年平均增长均在20%以上,远高于东北产区。

五、华中和东北产区粮食生产物质费用成本变动分析

1、东北产区粮食生产物质费用成本的变动情况

1995年东北产区玉米的物质与服务费用为181.35元/亩,2014年增加到365.65元/亩,年平均增长5.05%。小麦的物质与服务费用从1996年的165.77元/亩增长到了2004年的299.54元/亩,年平均增长3.88%。水稻的物质与服务费用由1995年的272.41元/亩增长到了2004年的531.12元/亩,年平均增长4.07%。从绝对量上来看,东北产区三种粮食的物质与服务费用1996—2003年都在下降,但从2004年开始便出现持续的增长,其中稻谷的物质与服务费用最高,而玉米与小麦的差距较小。从相对量上来看,三种粮食作物从2004年开始的增长都处于一种较稳健的上升趋势,其中玉米的增长速度要高于小麦和水稻。

(注:数据来源于1996—2015年《全国农产品成本收益资料汇编》。)

(注:数据来源于1996—2015年《全国农产品成本收益资料汇编》。)

2、华中产区粮食生产物质费用成本的变动情况

1995年华中地区玉米的物质与服务费用为104.42元/亩,2014年增长到了347.08元/亩,年平均增长7.01%。小麦的物质与服务费用由1995年的148.78元/亩增长到了403.19元/亩,年平均增长5.84%。水稻的物质与服务费用从1995年的184.06元/亩增长到了449.49元/亩,年平均增长5.23%。在1995—2003年间,稻谷的物质费用成本是呈现下降的趋势的,而小麦则是先上升后下降的态势,玉米的变化则趋于平缓,增长幅度并不明显,而2004年之后,三种粮食作物的物质与服务费用则呈现上升的态势,其中稻谷的物质与服务费用要高于小麦和玉米,从增长速度来看,玉米的年均增长速度最高,在10%以上。

3、华中产区与东北产区粮食生产物质费用成本的差异比较

东北产区玉米的物质与服务费用要高于华中产区,但其增长速度却低于华中产区,与之类似的还有稻谷的物质与服务费用。而华中产区小麦的物质与服务费用不仅在绝对量上高于东北产区,其增长速度也要高于东北产区。物质与服务费用的差异,在很大程度上决定了两个粮食主产区粮食总成本的差异。从之前的数据可以得出,物质与服务费用是总成本的主要构成部分,也是其增长的主要原因。

六、华中和东北产区粮食生产人工成本变动分析

1、华中产区粮食生产人工成本变动分析

华中产区1995年玉米的人工成本为88.4元/亩,2014年增长到440.48元/亩,年平均增长9.93%。小麦的人工成本在1995年为72.59元/亩,2014年增长到了332.61元/亩,年平均增长达到6.79%。水稻的人工成本1995年时为123.85元/亩,到2014年增长到了443.47元/亩,年平均增长8.04%。从绝对量上来看,华中产区玉米的人工成本在2012年之前一直高于小麦和稻谷的人工成本,但从2012年开始,小麦的人工成本超过玉米。

2、东北产区良粮食生产人工成本变动分析

东北产区1995年玉米的人工成本为44.92元/亩,2014增长到350.94元/亩,年平均增长13.09%。水稻的人工成本的增长幅度与玉米的大致相同,由1995年的107.57元/亩增长到了380.35元/亩,年均增长7.67%。与这两种作物不同的是,小麦的人工成本明显低于玉米和小麦,且在20年间没有出现明显增长,由1995年的23.65元/亩增长到了33.22元/亩,年均增长5.45%,但在2007年与2011年,上升到了50元以上。

3、华中产区与东北产区粮食生产人工成本的差异比较

从之前的数据可以看出,华中产区三种粮食种植的人工成本均要高于东北产区。东北产区耕地以平原为主,其中东北平原为我国最大的平原,也是我国主要粮食的种植基地,耕地面积广,平坦开阔,粮食的生产多为大规模的机械化生产以及地区专业化生产。而华中产区的耕地多为山地丘陵,耕地较为分散,大规模的机械化种植较难实现,因此粮食种植所耗费的人工成本更高。

七、结论和政策建议

1、华中和东北产区粮食生产成本的结构变动及对比

(1)华中和东北产区玉米生产成本的结构变动及对比。2004年之前,粮食的总成本由物质费用以及人工成本构成。华中产区玉米的物质与服务费用与人工成本占总成本的比例相差不大,其中物质费用占总成本的比例由1995年的54.14%下降到了2003年的50.76%。而人工成本的比例则有所上升,从1995年的45.85%上升到2003年的49.24%。而东北产区物质费用与人工成本所占比例则有较大的差距,1995年物质费用所占比例高达80.15%,但到2003年下降到56.05%,下降了21.45个百分点,而人工成本在1995年仅占19.81%,到2003年则上升到43.95%。2004年之后土地流转开始活跃起来,因此土地成本构成了总成本的一部分,且占总成本的比例不断增高,华中产区土地成本所占比例由2004年的12.53%上升到2014年的22.77%。而物质费用在近几年来一直呈下降的趋势,由44.76%下降到34.03%,下降了10.72个百分点。人工成本的变化并不大,从2004年的42.79%下降到2008年的34.71%,但之后又上升到43.19%。而东北产区土地成本所占比例由26.8%上升到32.76%,物质费用所占比例由45.34%下降到34.31%,人工成本所占比例由27.86%增长到32.93%。从图4和图5可以看出两个产区粮食生产成本结构的差异:东北产区的土地成本占比要高于华中产区,而华中产区人工成本占了总成本的较大比例,这与两个产区玉米种植方式有着紧密的联系。

(2)华中和东北产区小麦生产成本的结构变动及对比。2004年之前,华中地区小麦的物质费用所占比例由67.21%下降到了61.65%,而人工成本所占比例由32.79%上升到38.35%。而东北产区物质费用所占比例由87.51%下降到86.25%,而人工成本所占比例则由12.49%上升到13.75%。从2004年开始,土地成本占总成本的比例不断增加,华中产区土地成本所占比例由13.42%增加到24.21%,而相应的物质费用所占比例由56.25%下降到42.1%,人工成本所占比例却有所增加,由30.32%增加到33.69%。而东北产区的土地成本所占比例由36.17%上升到46.27%,物质费用所占比例由52.37%下降到48.36%,人工成本所占比例由11.46%下降到5.36%。由之前的数据和图6、图7也可以看出两个产区小麦生产成本结构的异同:两个产区物质费用均为总成本的主要构成部分,而华中产区的土地成本与东北产区的人工成本仅占总成本的较小比例。

(3)华中和东北产区水稻生产成本的结构变动及对比。2004年之前,华中地区水稻的物质费用所占比例由59.78%下降到了51.65%,而人工成本所占比例由40.22%上升到48.35%。而东北产区物质费用所占比例由71.69%下降到69.11%,而人工成本所占比例则由28.31%上升到30.89%。2004年之后,华中产区土地成本所占比例由10.57%增加到14.72%,而相应的物质费用所占比例由59.78%下降到42.93%,人工成本所占比例由39.54%增加到42.35%。而东北产区的土地成本所占比例由20.35%上升到33.42%,物质费用所占比例由50.91%下降到38.56%,人工成本所占比例的变化则并不明显。从图8和图9可以看出,东北产区水稻种植的土地成本所占比例远远高于华中产区,而人工成本则略低于华中产区,但却远远高于东北产区小麦的人工成本。

2、政策建议

(1)对粮食生产进行精准补贴,提高农户种粮积极性。粮食作物的低效益性是难以在短时间内改变的,在这种情况下,要提高种粮收入、增加农户的种粮积极性,就必须加大粮食生产的补贴力度。但国家的财政资金是有限的,所以为了做到物尽其用,必须实现对于粮食生产的精准补贴,使得补贴资金落到实处。诸如在土地广阔的东北产区,加大对农机、化肥的补贴力度,在水资源匮乏的地区加大对农业用水工程的补贴力度。

(2)发展农民专业合作社,实现粮食种植的规模化和专业化。实现粮食生产的规模化是降低粮食生产成本的重要途径。虽然在地形平坦开阔的东北产区较容易实现规模化的粮食生产,但是在地块零散、人均土地面积较低的华中产区,要实现规模化生产则较为困难。这样的自然条件也就使得发展农业合作社成为一种必然的选择。通过粮食种植合作社,可将零散的地块整合起来,针对不同的土地面积,统一运用小型或大型的种植机械,合理地运用化肥、农药等生产资料,从而达到降低粮食生产成本的目的。在合作社的基础上,可将粮食种植的专业技术,诸如优质良种、优质肥料、滴灌等运用到粮食生产中。除了生产方式的专业化外,更可以利用合作社的集群化优势,与企业签订生产合同,根据企业要求,生产具体种类、品质的粮食作物,以实现种植目标的专业化。同时,与企业结合,也能解决粮食作物的销售问题,从价格上提升粮食作物的经济收益。

(3)加强农业基础设施的建设,实现农业生产的现代化。当前,我国已进入“十三五”时期,两型社会的建设正在不断的推进,农业已不再是之前粗放式的经营,规模经济在农业的现代化进程中显得尤为重要。政府应该加强农业基础设施的建设,加大对农业生产的科研投入以及人才培养,不断推进我国农业生产的现代化进程。

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