洛阳师范学院专升本工商管理专业这几年录

　工商管理专业是本科专业。可以报考工商管理的专科专业有市场营销，市场开发与营销、营销与策划、医药营销、电子商务、商务经纪与代理、财务管理、投资与理财、物流管理酒店管理、旅游管理、会展策划管理、休闲服务与管理、兽药生产与营销、房地产经营与估价、物业管理……等等，还有很多，不一一列举了。大家如果想要知道更多，可以在线咨询天一专升本老师。那么同学们是否知道工商管理专业在洛阳师范学院专升本当中录数是多少呢?天一专升本小编给同学们汇总了这几年洛阳师范学院工商管理专业录数线，仅供大家参考。

2016洛阳师范学院专升本工商管理专业录数线：

2015洛阳师范学院专升本工商管理专业录数线：

2014洛阳师范学院专升本工商管理专业录数线：

2013洛阳师范学院专升本工商管理专业录数线：

工商管理的考试科目是管理学。同学们对于管理学复习的怎么样了呢?是否把管理学当中的多频考点都给掌握了呢?

2017河南专升本管理学考点知识总结：

1、为什么说管理是必要的?

答：管理是伴随着人类的产生而产生的一种实践活动，它是为了完成组织的目标，通过管理的各项职能活动，协调、分配资源的过程，可以说只要有人类组织活动，就必然伴随管理的产生，从而更有效率的完成组织的目标。通常管理的必要性表现在以下五个各方面：①资源的稀缺性;②科学技术转化为生产力的需要;③社会劳动分工高度专业化;④组织发展的需要;⑤信息网络发展的需要。

2、为什么说管理的必要性在于资源的有限性?

答：由于每个企业能投入生产过程的资源都是有限的，整个社会能用于社会生产的资源也是有限的，所以就要求通过有效的管理来提高资源的使用效率，使有限的资源得到有效的运用，以可用的资源尽可能多地实现某种想要达到的任务或目标。也正是由于管理的必要性在于资源的有限性，所以管理的目的就是使组织的目标能有效地实现。每一个组织都要通过有效的管理，解决生产什么、如何生产和为谁生产这三个基本问题，使组织的有限资源得到有效的运用。

3、简述管理科学性与艺术性的关系?

答：管理的科学性是指在管理活动中管理必须遵循管理的方法、原则原理，遵循管理的客观规律，若不遵循管理的客观性，就不能有效的完成组织的目标。管理的艺术性是指管理者在管理过程中根据自己所掌握的管理理论的理解，以及不同的环境状态而运用的不同的管理方法，体现了不同管理者的管理风格。因此，科学性体现了管理的客观性，艺术性体现了管理的实践性，二者是内在统一的。一方面，科学性是艺术性的基础，脱离了科学性，艺术性就变得随意，经验化，不能高效的完成组织的目标;另一方面，艺术性是科学性的升华，脱离艺术性，科学性就会变得僵硬化，教条化，同样不能完成组织的目标。所以，二者相辅相成，在管理实践过程中需要相互结合，才能更好的实现组织的目标。

4、管理的职能按照时间的逻辑顺序怎样排列?

答：计划(首要职能)、组织、领导、控制。

5、不同层次的管理者所需的管理技能有何不同?

答：管理者可以分为高层管理、中层管理、基层管理三个层次，管理技能在三个管理层次中所占的比例也不同，其在各层管理者中所占比例由高到低排列为：①高层管理：概念技能、人际技能、技术技能;②中层管理者：人际技能、技术技能、概念技能;③基层管理者：技术技能、人际技能、概念技能。其中人际技能在三者中所占的比例基本相同。

6、管理的主体和客体都是人，且人是管理的核心，协调是管理的本质，目的是是实现组织的目标。

7、管理者在组织中的工作：(1)确立目标;(2)对组织的各种资源进行组织与安排;(3)调动组织成员工作的积极性;(4)在组织中创造一个良好的工作环境。

8、要成为一个有效管理者要把握两个方面：(1)要研究管理活动的规律性，学习管理的科学理论，掌握新的管理方法;

(2)要在管理实践中不断提高自己的管理艺术水平。

9、有效管理者的特点：(1)善于利用和调配各种资源;(2)善于分析和把握外部环境的变化;(3)善于处理长期利益和短期利益的平衡;(4)善于不断学习。

10、“科学管理之父”泰罗;“一般(经营)管理之父”法约尔;“人事管理之父”欧文;“动作研究之父”吉尔布雷斯;“组织管理之父”韦伯。

11、古典管理理论的代表人物：泰罗、甘特、吉尔布雷斯、韦伯、法约尔等。

12、科学管理之父泰罗的贡献有哪些?

答：①科学管理的中心问题是提高劳动生产率;②工作定时和工作定额;③标准化;④科学培训和挑选首要流的工人(能力与工作相适应);⑤实行差别计件工资制;⑥一场彻底的“精神革命”;⑦计划职能同执行职能分离;⑧实行“职能工长制”;⑨实行例外原则。

13、简述法约尔的贡献。

答：(1)法约尔将企业的基本活动区分为经营与管理。将企业的活动分为六大基本活动：商业活动、技术活动、财务活动、会计活动、安全活动、管理活动。其中管理活动处于核心地位。(2)法约尔提出14条管理原则：①分工;②职权与职责;③纪律;④统一指挥;⑤统一领导;⑥个人利益服从整体利益;⑦报酬合理;⑧集权与分权;⑨等级链与跳板;⑩秩序;?公正;?人员稳定;?头创精神;?团结精神。

14、管理的二重性：管理具有与生产力相联系的自然属性和与生产关系相联系的社会属性。其具有重要意义：(1)它是我们正确对待西方管理理论的理论依据;(2)管理二重性理论为我们的管理实践提供了基本的行为准则。

15、环境可以分为哪几个层次?每个层次包含哪几个方面?

答：任何组织都是在一定的环境中进行的，环境与组织相互影响，并且组织依赖于环境生存。一般来讲组织环境可以分为外部环境和内部环境两个层次。(1)外部环境又包括一般环境(宏观环境)和任务环境(微观环境、具体环境)。(2)一般环境包括以下几个方面的内容：政治法律环境、社会文化环境、经济环境、科技环境、自然环境;任务环境包括：资源供应者、服务对象(顾客)、竞争者、政府管理部门、特殊利益代表组织等。

16、简述您对组织界限的理解。

答：每个组织都需要组织界限，它将组织与外部环境区隔开来，在组织界限下，组织成为一个相对独立的整体，是维持组织相对独立性的有形和无形的壁垒。作用：首先，组织界限可以尽量避免外部环境对组织可能造成的干扰，确定组织的管理和业务工作正常开展;其次，组织界限可以帮助组织筛选投入，通过标准化措施使组织更方便、更容易处理这些投入;最后，可以调整组织的产出，满足组织产出作为环境的投入要求。组织的界限具有渗透性，是组织的组成部分。

17、环境对组织的影响：首先，环境是组织赖以生存的土壤;其次，环境影响组织内部的各种管理工作;最后，环境对组织的管理工作、效益水平有重要的制约作用。